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品牌营销成功案例3个
品牌营销成功案例 3 个 (一)“芙蓉王”品牌的成功要素之一:产品准确的定位和继承创新,找准了市场的卖点和品牌的着力点。 1、产品开发的准确定位是“芙蓉王”品牌成功的第一要素1995 年“芙蓉王”推出之际,正是烟草“精品”、“极品”大战风起云涌之时。那时问世的“芙蓉王”,经过几年的大浪淘沙之后,“芙蓉王”成长为引领风骚的金子般品牌之一。其原因除了不断整合企业的技术装备和基础管理,重要的一点就在于“芙蓉王”重视产品开发的准确定位。 2、继承与创新是“芙蓉王”成功的基础“芙蓉王”是对“芙蓉” 牌香烟继承基础上的创新产物。“芙蓉”烟是七十年代常德卷烟厂 出产的省内第一个甲级烟牌号,曾风行二十多年,留有“芙蓉出, 常烟兴”的浓墨重彩,后因种种原因销量下降,但不少消费者仍对 它一往情深。在“芙蓉”之后冠“王”,便是对“芙蓉”烟进行创 新的一种昭示。“芙蓉王”是对“芙蓉”的有形继承,而无形中又 增加了产品与消费者的亲和力。继承与创新的有机结合,使“芙蓉 王”的市场开发收到了事半功倍的效果。 (三)“芙蓉王”品牌的成功要素之三:宣传的奇巧和营销的创新, 成就了品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 二是出新出奇,一鸣惊人。“芙蓉王”的宣传注重以奇取胜,打 造轰动效应。1995 年在北京召开的中国卷烟竞价会议上,“芙蓉王” 烟的拍卖,经过精心运作,成交量超过计划数 12 倍,差价及叫价也创拍卖史之最。通过这一活动,“芙蓉王”更好地赢得了广大商家 和消费者。以“芙蓉王”冠名并赞助全国九运湖南代表队,也使品牌在省内更加深入人心。多年来,“芙蓉王”被湖南的消费者列入湖南三绝之一,“芙蓉王”的口碑似“黄金信用链”。 二是营销机制创新。常烟在实行机制营销中,推行销售目标承包责任制,让“多劳多得”的分配原则得以体现,大大提高了营销人员的积极性。在营销人员中实行优胜劣汰的竞争机制,引进优秀人才,实行营销人员末位淘汰制。同时加强学习培训。常烟培养锻炼了一支敢于打硬仗、恶仗的销售队伍。 常德卷烟厂决心在企业未来发展中不断做优做强“芙蓉王”品牌。继续在企业营销体系、营销手段、营销方式、营销队伍建设等方面 开展创新工作。不断增强“芙蓉王”的品牌价值,构筑完整的“芙蓉王”品牌体系。 中国是茶叶的发源地,拥有着深厚的茶文化基础。在国内茶叶市场中,红茶例来是“兵家必争之地”,在立顿等国外强势品牌垄断市场的情况下,众多国内茶企面临这激烈的市场竞争。在这样的环境下,著名的杭州正浩茶叶独辟蹊径,将龙井经过发酵工艺制成红茶,研发出了“龙井红”这一新的茶叶品种。但是作为一款新的茶叶,有许多工作需要进行,为此,正浩茶叶找到了深圳势达品牌营销公司。 势达创意营销公司具有 20 余年品牌服务经验,成功打造了包括银鹭、波导在内的众多国内外知名品牌,具有先进的理念、丰富的经验和扎实的功力。势达的“船长”潘先生是业界著名设计师和资深策划大师,主导品牌设计案例八十多项,在国内及海外设计竞赛中,获奖数百项。潘先生在了解了“龙井红”的情况之后,发现 “龙井红”存在的问题颇多。一方面产品命名不恰当,产品结构不明确,另一方面品牌形象和市场推广方面又是一片空白。针对这些问题,势达开始着手为“龙井红”制定品牌推广策略 好名字,好开始 品牌名称,不只是一个简单的记号,它能够强化定位,并提供市场竞争力。“龙井红”这个名称之所以不行,主要因为龙井向来是高档绿茶的代表,将产品称为“龙井红”,给人一种“红绿不分” 的感觉,并且有借龙井上位之嫌,“龙井红”也不够贴切地表现茶叶韵味。因此,势达在产品命名方面下足了功夫,深入了解了“龙井红”的由来和特点并研究了目前市场上主要茶叶名称的特点,召 开了多次小组讨论会,终于把名字敲定为“钱塘梅红”。“钱塘” 是杭州城的故名,而“梅”字则选自坐落在钱塘江边的梅家坞村的第一个字,代表了此款茶叶诞生自梅家坞,同时茶汤本身成透明梅红色,细细品茗,就犹如山间赏梅般优雅恬静,一语三关,一个富有意境与生命力的名称由此诞生。 东北白酒一路沧桑走来,虽然没有经历过鲁酒辉煌与沉沦间的大起大落,也没有遭受类似于晋酒的假酒风波之重创,但步履却总是 充满着几多艰辛和坎坷。虽然目前,东北地产白酒居主导,而且低 档酒大量充斥市场,多年来的饮酒习惯还未能让中高档酒形成气候, 但东北白酒市场始终未能在白酒版块当中形成霸主地位,未来的形 势和地位也充满悬念和不确定性。 东北白酒品牌营销策略: 1.东北白酒应挖掘历史宣传并弘扬历史酒文化,宣传酿造工艺。大泉源酒对酒工艺的整理、宣传是丰富东北白酒文化的典范,值得酒企学习,历史酒文化也能容纳更多东北酒企,如果出现更多的宣扬声音,也许会改变东北白酒的品牌基因,未尝不是一件好事。 3.细分产品,准确定位,不通吃,要特色。高端产品在推广时定位 可以调整,产品不能更新太快,特别是
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