其实内容只是一种介质，我把它变成这么多种形式，就是希望能用最适配的方式来和刀友们链接。

　　比如说，视频是快速打穿认知，公众号是高效获取信息，音频是深度链接和陪伴。

　　同时我也知道，如今很多营销的预算决策者们其实非常需要一个线下的场域，来进行高质量高密度的信息输入，获取行业最新的方法论，更重要的是，来帮助你们整合行业资源，直接加速生意落地。

　　今年，整个营销行业在不停重复的问题就是：这个信息碎片化、甚至粉尘化的时代，应该如何做好全域营销？

　　这个问题很复杂， 覆盖品牌战略、到产品、到传播、到增长，而且不同类型的品牌面临的实际情况千差万别。

　　用策展的思路来做策划之后，我们把今年的峰会分成了两天，设置了两大会场、六大主题，30+个小主题，每个主题的逻辑都环环相扣，能够适配不同阶段、不同类型的品牌。

　　我每年都要见两三百个创始人和操盘手，遇到了非常多宝藏的营销人们。他们就像大隐隐于市的武林高手，而刀法要做的就是发掘他们，为他们提供舞台。

　　所以针对每一个拆出来的小问题，我们刀法的分析师团队，会找到最适合回答这个问题的嘉宾，和他去把这个主题一层层剖开探讨，让他们给出基于一线视角和实际操盘经验的想法，确保能落地、可实操。

　　营销大变天的时代，过去的营销理论已然失效，我们的每一步都走在了营销的“无人之境”里。今年，刀姐doris走访了无数品牌方和操盘手，从零总结出了一套更适合中国品牌在全域时代的内容营销方法论，让我们重塑营销认知，共同带领中国品牌走向世界领先！

　　用 45 分钟，跟新加坡国立大学教授上第一堂宝贵的 EMBA 课程。在这场演讲里，亲历见证中国营销、乃至中国商业三十年的周宏旗教授，将从营销和生意的变化中，为我们抽丝剥茧出 2025 年做品牌、做营销最应注意的三大要点。

　　2024 年内容种草已经成了营销的基本操作之一，而达人则是串联人群、内容、品牌、效果的核心关键。我们邀请到巨量星图消费品行业产品运营负责人林染，为我们分享如何用科学的选人及度量体系，让种草更具确定性！

　　营销的结构性拐点已至，如何赢在存量时代？在内容电商的新战场，分众传媒创始人、董事长江南春将以全新眼光拆解高度内卷下的三大焦虑，并以代表性案例带领我们重新思考营销策略，阐释变革之下的系统性解法。

　　小马宋具有近二十年的品牌战略项目操盘经验，去年来刀法直播间分享，更是获得观众好评。这次，小马宋首次来到刀法线下峰会现场，用一场精华演讲和广大操盘手探讨，如何从战略和打法两条路径，实现“真的懂生意，方案可落地”。

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　　对品牌营销的几个认知误区，“不是所有的公司成功都要靠做好一个品牌来获得”

　　怎么重新认识品牌？“中国品牌要建立自己的核心竞争力，前提是提升经营效率”

　　消费品进入存量时代，资本对“新消费”从趋之若鹜到“避之不及”，消费品牌该如何找到自己的生存之道？作为一个 0 融资的非典型新消费品牌，年销 10 亿的暴肌独角兽给出的答案是控成本、保利润，通过全渠道经营、快迭代产品、强激励体系，利用互联网思维重塑传统零售品牌，将成本领先策略贯穿在品牌全域经营中。

　　全域竞争愈发激烈，所有新锐品牌都在面临“活下去”的必修课。短短 3 个月，对于从 0 到 1 的中小品牌来说，如何小成本地打造出自己的差异化？如何在拥挤的休闲零食品类，让一个毫无用户基础、毫无市场认知的新品牌快速起盘，实现 GMV 破百万？我们不聊神话，只分享更多真实运营细节，毫无保留，成功与失败经验和盘托出！

　　品牌在不同阶段如何获取新的生意增量？当你的品牌梦想和当前生意逻辑相违背，还会坚持吗？本场对谈，我们邀请到新锐和成熟两类品牌的代表，聊聊她们身处品牌不同阶段的抉择，包括：如何从 0 到 1 打爆品，又如何让爆品成为系列爆品，最终激活品牌生命力。值得一提的是，这也是一场全部由女性品牌人组成的圆桌，她们带着相似的品牌信念感和不同的经历，将在峰会现场碰撞出新的火花！

　　汽车是低频消费品，为何蔚来车主复购率、转介绍率远高于竞品？这一切都源于蔚来独树一帜的用户运营体系，而蔚来原创生活方式品牌 NIO Life 就是这一体系的重要一环。蔚来生活方式品牌 NIO Life 负责人 张触天将以“中秋送红酒”爆款案例入手，讲述 NIO Life 是如何通过私域运营，让汽车社区拥有高用户粘性。

　　内容营销时代，品牌如何低成本出圈？中顺洁柔副总裁&首席内容官吕白，将以洁柔“霸总” IP 出圈的实操复盘，讲述品牌如何通过构建差异化 IP 人设、事件营销以及用户共创的三部曲，低成本构建品牌心智，与用户建立深度链接。

　　在本场演讲中，周行将从具体的用户洞察切入，和广大品牌人、操盘手讨论如何在传统品类有效创新，让新品上市即自带爆品基因。同时，他也会结合品牌十周年推出的爆品和会员活动，解读面向 4000 万品牌会员运营方法论，揭秘会员生意和会员生态可持续的法则，与大家分享团队沉淀的真实经验之谈。

　　面对漫天红海的消费市场，品牌如何能在地缝里发现新机会？自 2015 年成立至今，爸爸糖完整经历了手工吐司赛道从蓝海到红海的全过程。9 年时间里，爸爸糖一直保持正向盈利，不仅开出 500 家线下烘焙门店，还与盒马合作成立糖兜科技，进军零售烘焙，不断为企业注入新的生命力。

　　营销环境始终在变，消费巨头林立，新锐品牌如何找到真正有效的增长路径？从宝洁市场部，到投身连续创业，诚实一口创始人姚懿将复盘他如何不靠烧钱，在 4 年内将一家宠物品牌公司做到 10 个亿的规模。

　　诺特兰德是大健康品类知名黑马品牌，连续3年全国全网膳食营养品销量第一。复盘诺特兰德从 0 到 1、从 1 到 10 的增长路径，我们发现它几乎把能想到的精细化运营都做了一遍：8 个细分垂类上千个 SKU、合作 50w+ 达人、全域营销投放……本场分享结合各行业头部经典案例与诺特兰德近 5 年内的关键品牌策略+案例打法，探讨如何从竞争激烈的大健康市场中准确找到自己的品牌生态位，共同探索超级品牌的成长之路。

　　营销大变天，500强品牌也意识到，转型和改变必须落地。但对牵一发而动全身的成熟品牌来说，摆在面前的是如何定战略、如何切战术的现实难题。对此，服务过 Swisse、babycare、雪花、三九等多个百亿品牌的昕然广告创始人丢丢April，将分享自己多年的实战经验和最新思考。

　　对消费品来说，品类=品牌是一个终极梦想。作为手机气囊支架的品类开创者，过去十年，泡泡骚在全球超过 75 个国家卖出接近 3 亿个产品。让手机气囊支架就等于泡泡骚。一个小小的手机支架品牌怎么成为势能品牌，卖到 160 多块？

　　一场来自中外品牌的超级对谈！一个是百年成熟品牌，一个是近年突出重围的新锐品牌，跨越百年，面对当今的中国市场，他们会从彼此身上看到什么？究竟是新锐品牌更懂本土市场，还是成熟品牌更为经验丰富？

　　20 世纪 80 年代末，日本从“卖掉一个东京可以买下整个美国”的状态迅速陨落，由此开启“失去的二十年”。我们邀请到长时间观察日本消费市场的投资人黄海，带领我们重新审视这一与中国有着相似文化传统的社会，以史为镜，窥见中国消费未来。

　　被国内头部集团收购，被 lululemon 创始人力挺，Maia Active 究竟有何魔力？2015年，Lisa 因为热爱，运动从设计师身份转型创业者，她将与你分享在她的创业旅程，如何从0一步步打造出中国第一的女性运动服饰品牌。

　　过去无数依靠流量红利的品牌脱颖而出之后，又迅速归于平庸，甚至销声匿迹。如今红利渐退，面对增长焦虑，是否有破局之道？作为过去30年消费品市场周期变迁的亲历者，张耀东先生将为我们分享在中国特色的市场中，究竟如何用有价值的创新，决胜新的品牌周期。