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在他的带领下,他们的营销团队取得了很多战略性成功他们的品牌从最初的默默无闻到响誉全川乃至遍布于全国
本报记者在采访他时,他这样说道:“我们的产品不仅要赏心悦目品质高,我们还要把品牌做强,让更多的人认可它。俗话说得好众人拾柴火焰高,我们就是要让更多的人与我们一同拾柴,让品牌之火越烧越旺!”
在创立“老宅门”品牌之前,甘总曾和另外两位川门行业的领军人物一起共事,很多年过去之后,甘总对四川木门的现状有了更深刻的认识:
四川木门的总规模的确很大,但很分散。由于进入木门行业的门槛较低,因此,每年都会有很多“夫妻厂”、“郎舅店”诞生,也会有很多“夫妻厂”、“郎舅店”倒闭。这一看似正常的市场经济现象,实质上反映了四川木门还停留在小农经济的生产经营方式上。这是一种极端封闭的自给自足的生产经营方式,是四川木门至今走向更阔的市场还没迈过去的槛。
木门,特别是成品套装木门的出现,是装饰业界的一次深刻革命,套装木门具有广大的市场前景,已是不争的事实。甘总认为:成品套装木门这个产品概念,起码应该包括品质、服务、环保、创新等内涵,而围绕这些内涵进行产品生产的经营时,你的出发点和落脚点都应该在市场或者说在消费者方面。一个没有过硬的品质,贴心服务,科技环保的产品,要想得到消费者的认同,简直是天方夜谭。因此,“老宅门”木门走向市场之初,甘总就给公司的生产经营提出了一个基本要求:要么不做,要么就做到最好!走进“老宅门”的公司,走进“老宅门”的生产基地,本报记者最强烈的感受是此门非彼门,“老宅门”为什么在市场上越来越响亮似乎也有了答案。
甘总认为:木门的商标与木门品牌完全是两回事。能称之为品牌的木门,起码应具备以下条件:1、社会公信力。2、品牌本身的物质基础。“老宅门”要努力做的就是要把自已煅造为一个木门行业货真价实的品牌!这是一个过程,这个过程需要企业强大的综合实力才能实现,而实现这一企业战略目标的过程就是企业的营销!
经营和销售组成了营销的概念,甘总认为:经营是企业一切工作的重中之重。市场的核心是竞争,竞争的核心是正确处理好各方的利益关系。“老宅门”能在市场上越叫越响,“老宅门”木门能深入到千家万户,重要的就是处理好了这个关系。在“老宅门”品牌战略发展的过程中,“老宅门”的决策团队把市场营销理论通俗化,响亮地提出了“经销商是老宅门的股东,是老宅门的投资人”,“经销商是老宅门市场的前锋,工厂是后勤”等渠道发展工作方针。在“老宅门”的营销工作方针指导下,本着对股东(经销商)负责的经营管理要求,不断地夯实企业内部基础管理,对产品生产实行全面质量控制,引进、储备先进的生产技术和人才,为“老宅门”的市场前沿提供了强大的后勤保障!
2008、2009二年,是“老宅门”木门出川战役的关键年,在2008年初战告捷的基础上,2009年,“老宅门”将加大对渠道投资的力度,以四川木门最好的条件吸引国内有识之士来共同培育“老宅门”的成长,让“老宅门”品牌战略的“品牌之火”越烧越旺!
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