当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。

　　未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。

　　但往往实战当中，许多创始人对品牌总是有很多的误区，导致内部的认知不统一，不知道如何落地具体做品牌，才会总是害怕竞争。HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院，在过去8年当中，长期专注研究HBG系统品牌方法论，更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。

　　预告下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学 当中。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答：

　　在过去40多年当中，中国企业界一直对于“品牌”充满了认知误区，狭隘的以为品牌=营销广告，所以导致漫长的时间以来，中国企业界出现了各种实战踩雷，比如

　　等等这些认知误区，导致企业内部的创始人之间、创始人与高管之间、团队成员之间的认知矛盾，也导致各种生意决策的短视行为，最终既导致生意无法持续增长，也导致品牌心智资产沉淀不下来，更导致了内部组织架构混乱以及人才流失。

　　所以这就是HBG品牌增长研究院院长麦青老师在每一次HBG创始人私教闭门课当中，都会反复强调:

　　要解决企业当中矛盾问题，要提升增长效率，要健康有利润的增长，要培养内部团队能力体系，都必须要回归到真正的“品牌思维”。企业内外，上上下下，全员一致，最需要贯穿的就是真正的品牌思维，只有认知统一，才有可能步调一致，合力前行。总之，企业想要做大做强，必须要回归品牌本质：

　　HBG品牌增长研究院是2016年由北大&宝洁校友建立的【系统化实战派的品牌研究学院】，最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。帮助建立企业内部自身的系统化品牌SOP能力体系。作为实战派创始人为主的HBG品牌增长研究院，所有的方法论均不是个人经验或者个别品牌案例，而是基于全球上千家企业的实证数据，结合全球经典的学术理论研究，知行合一。

　　所有方法论的归根结底，都是倡导品牌一定要抛开花式噱头技巧捷径，大道至简，回归本质，回归到做品牌的系统性专业道路之上，建构品牌心智渗透率与品牌生意渗透率的双重大渗透——这才是品牌竞争的长久壁垒。

　　HBG品牌增长研究院以北大校友&宝洁校友、创始人企业家为主，覆盖包括宝洁、安克集团、正浩创新、华润集团、珀莱雅集团、复星集团、花西子、谷雨、欧诗漫、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、德兰明海、时易中、招商银行等全球及国内头部品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。

　　当下时代因为专业派的创始人越来越多，也都知道流量和渠道不稳定，还是要回归到最核心的用户身上，谁能给用户创造价值，谁能洞察用户需求，谁能发自肺腑的尊重用户，谁才能真正建构起在用户心智当中的壁垒——也就是品牌。

　　任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智，不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。

　　心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。

　　既然品牌等于用户加薪制的最终结果，那么就有2大本质精髓，需要创始人特别注意：

　　而且用户规模得越大越好，也就是麦青老师常常讲到的做大用户渗透率，要让更多的用户买你，要让用户购买，就一定要把生意做起来，把销售做起来，否则没有用户购买就谈不上品牌，因为都没有用户。

　　不仅要让更多的用户购买起来，还要让更多的用户心里记住我们，在大脑当中留下我们的品牌印象，这个就叫用户心智，否则就白卖货了。

　　所以从这个维度上而言，只要你有销售，只要你让用户买的时候，能记住你，你就是品牌。无论你的品牌价格是高是低，是所谓的渠道还是白牌，都是品牌。

　　品牌不是我们内行人定义的，而是用户定义什么就是什么，用户觉得我们是品牌，我们就是品牌。

　　所以不要盲目相信内行人狭隘的认为只有高端才叫品牌，错误的认为只有高大上才叫品牌——假如按照这个狭隘的界定的话，可口可乐，舒肤佳、箭牌、以及我们日常所用的很多日用品牌就不是品牌，小米也不叫品牌——这种狭隘的界定就陷入到内行人的“自嗨自大Ego”当中去，太多内行人根本就不尊重用户，不了解生意，不了解用户本质规律，不了解品牌，只活在自己的想象当中，自己狭隘的定义品牌。

　　生意渗透率就是指顾客购买，做品牌就是做生意，品牌增长关注生意维度，规模、份额、增长率、利润等；

　　心智渗透率就是指顾客认知，做生意必须要沉淀品牌心智，品牌建设关注心智维度，心智显著性、心智价值感。

　　所以就一定要非常清晰的知道——做品牌=做生意，做品牌首先把生意做好，同时要把心智做好。两大维度，两手抓，两手都要硬，才能既达成生意目标，也能减少内部内耗，还能给用户创造价值——这就是专业做品牌的“一举三得”的好处。

　　品牌系统化不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

　　所以，品牌系统化的工作落地，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。

　　因为做品牌≠碎片化的单一工作，而是一整套从头到尾的综合性系统工程。并不是碎片化的三招两式，而是有完整的一套单一品牌系统方法论。

　　这里面包括几层，比如说生意增长的体系、品牌资产管理的体系、用户洞察的体系、大单品的体系，包括组织管理的体系，这些都是跨越过从1到10甚至已经到100的阶段品牌必须要搭建起来。没有系统方法论，就很容易要么依赖个体英雄，要么就是容易受到平台渠道媒介变化的影响。

　　这也是为什么百年不倒的那些大型企业，比如宝洁可口可乐等等。他们每隔十年都会在焕发第二春、第三春、第四春。前几年媒体一直在唱衰，这几年他又回来了，原因就是在日日践行用系统方法论。所以在他们遭遇到这个营销、渠道大渗透上面的一些阻碍，包括用户变革挑战的时候，他们能迅速从原来走偏的状态当中能调整回来。

　　当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。

　　品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。

　　真正的品牌定义，远不止营销活动那么简单。做品牌是一系列系统性大工程的综合体现，涵盖了从用户洞察、到品牌资产、到产品创新、到营销渗透、到渠道渗透、到客户管理等多个维度。每个环节都是品牌工作当中不可或缺的一部分，共同构成了品牌的全貌。

　　品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。

　　品牌的目标不是传统的知名度、美誉度，而是一个核心关键指标“渗透率”。渗透率2大维度：生意渗透率与心智渗透率。

　　生意渗透率就是指顾客购买，做品牌就是做生意，品牌增长关注生意维度，规模、份额、增长率、利润等；心智渗透率就是指顾客认知，做生意必须要沉淀品牌心智，品牌建设关注心智维度，心智显著性、心智价值感。

　　所以就一定要非常清晰的知道——做品牌=做生意，做品牌首先把生意做好，同时要把心智做好。两大维度，两手抓，两手都要硬，才能既达成生意目标，也能减少内部内耗，还能给用户创造价值——这就是专业做品牌的“一举三得”的好处。

　　正因为品牌等于用户+心智，所以前提条件是必须要先有用户。而且，品牌拥有的用户规模，要越大越好。这也就是麦青老师常常讲到的做大用户渗透率，不仅要让更多的用户买你，而且要让用户购买，就一定要把生意做起来，把销售做起来，否则没有用户购买就谈不上品牌，因为都没有用户。

　　只要你有销售，只要你让用户买的时候，能记住你，你就是品牌。无论你的品牌价格是高是低，是所谓的渠道还是白牌，都是品牌。

　　品牌不是我们内行人定义的，而是用户定义什么就是什么，用户觉得我们是品牌，我们就是品牌。

　　所以不要盲目相信内行人狭隘的认为只有高端才叫品牌，错误的认为只有高大上才叫品牌——假如按照这个狭隘的界定的话，可口可乐，舒肤佳、箭牌、以及我们日常所用的很多日用品牌就不是品牌，小米也不叫品牌——这种狭隘的界定就陷入到内行人的“自嗨自大Ego”当中去，太多内行人根本就不尊重用户，不了解生意，不了解用户本质规律，不了解品牌，只活在自己的想象当中，自己狭隘的定义品牌。

　　品牌不是某个部门或个人的工作，而是需要企业上下共同参与和努力的结果。从高层管理到前线每个团队成员，企业当中所有人都是品牌人，都是在做品牌。

　　只有让内部所有团队成员从系统性去理解品牌，才能真正在落地工作当中，将品牌思维渗透在每一个核心板块，最终全员力出一孔、一致对外，给用户提供价值。

　　只有企业内外所有人都能以用户价值为核心去思维，才能减少内耗内部冲突，企业上下所有人才会团结一心，都是为了用户价值而努力。

　　品牌是一项系统性思维，品牌工作本身就是覆盖了从用户洞察、到品牌资产、到产品创新、到营销渗透、到渠道渗透、到客户管理等一系列综合性的系统性大工程。只有从系统性去理解品牌，才能真正在落地工作当中，将品牌思维渗透在每一个核心板块，最终全员力出一孔、一致对外，给用户提供价值。

　　系统性思维强调各个方面的协同和整合，确保品牌的每一步行动都围绕着统一的目标（也就是品牌大渗透）展开，从而在不断变化的市场中保持品牌的一致性和竞争力。

　　不同的品牌或商品在激发用户的记忆联想时，有人就用促销方式激发了用户的恶意，而有人就用专业真诚的方法激发了用户的善意，用户宁愿花更多的钱买一个自己认可的品牌，也不愿意老被薅羊毛。

　　做品牌，必须遵循市场规律和用户本质规律，如果不能实事求是，就会陷入自嗨当中，自以为是的做品牌，但完全用户看不懂品牌想做什么，可能内部做了很多胡里花哨浪费钱的事情，但其实用户根本看不到，更理解不了，结果反而会被品牌内部人嘲笑“不是自己的精准用户”。这就属于内行人无知的偏见。

　　品牌系统化建设不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

　　所以，品牌系统化建设的梳理，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。但如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。

　　不管企业和品牌所处在哪个阶段，实际上面临的问题都是相通的。比如：从0到1阶段的新创业品牌，往往迷茫于：

　　从1到10阶段的初增长品牌，往往1个亿-10个亿体量，纠结的问题也是类似的：

　　5.要不要拓展营销和渠道？该怎么去拓展? 6.品牌部门怎么搭建？有没有必要搭建？怎么衡量KPI？

　　表象层面上的问题是显而易见的，但根本的底层逻辑还是在于缺乏品牌系统化能力体系。百年企业能扛过一个个的周期，实现基业长青，关键在于他们并不是碎片化的三招两式，而是有完整的一套单一品牌和多品牌管理的体系。

　　所有表面问题背后，都是企业内部缺乏品牌系统性能力体系，仅仅只依赖一些短暂性的打法与套路，一旦外部发生变化，就无法应对。

　　要知道，一切流量、技巧、渠道、消费者都在不停的变化，永远不存在一劳永逸的“一招鲜”，也永远不要依赖“套路”，最终还是要回归做企业本质：建立品牌、搭建品牌体系化。

　　现在很多人喜欢泡脚养生但你知道吗？泡脚看似简单，其实大有讲究泡脚的最佳温度是多少？哪些人群不建议泡脚？这篇“泡脚攻略”，建议收藏↓这几个泡脚误区还有很多人不知道！1泡脚水不是越热越好每次泡脚都要用很烫的水才感觉有效？❌其实这是一个误区！

　　据相关机构测算，截至11月5日第九个工作日，参考原油品种均价为71.55美元/桶，变化率为-3.67%，对应的国内汽、柴油价格应下调140元/吨。

　　来源：宁波晚报 近日因寻亲走红的郁豹豹与家人决裂的消息引发关注，冲上热搜。据报道，2023年9月，被拐卖34年的郁豹豹寻亲成功。认亲不到半个月，郁豹豹与两个弟弟开始直播带货。不到两个月，三兄弟逐渐走向分崩离析。令他更无法接受的是，他与母亲也渐生隔阂。

　　欧盟对中国电动汽车加征反补贴税的终裁结果出来了。经过八轮磋商，中方力争通过对话磋商解决，但是终裁结果并没有在此前方案上有明显改善。受12家中国车企委托，坐在谈判桌上的中国机电商会也算了一下，平均下来，中国电动汽车卖到欧洲，税要增加20%以上。最高加税35.

　　长期任职于中国科学院武汉病毒研究所的石正丽研究员已赴广州实验室工作。10月31日，武汉大学官网发布了一则“严欢团队Nature发文首次提出人工设计病毒受体”的消息。其中，该消息披露了论文共同通讯作者石正丽的任职单位为广州实验室、中国科学院武汉病毒研究所。

　　据央视新闻报道，美国东部时间11月5日零时，新罕布什尔州小镇迪克斯维尔山口的选民率先开始投票，这标志着第60届美国总统选举投票正式开始。该投票点的结果显示，6位登记选民分别为哈里斯和特朗普投了3票。据报道，该地方选区的第一票投给了前总统特朗普。

　　来源：环球时报 【环球时报驻美国特约记者 郑可 环球时报特约记者 陈欣】当地时间5日早上，美国投票站纷纷开放之际，该国发行量最大的报纸之一《华尔街日报》在网站主页上写道：“一个分裂的国家要做决定了。”在此之前，美国已有超过8100万选民提前投票。

　　“流量”，“网红”，这些词像是互联网时代最锋利的刀刃，能轻易地把一个人推上神坛，也能毫不留情地将他拉入深渊。

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　　2016年宝洁校友成立的企业家实战派研究院，抛开花式噱头碎片化，回归系统实战底层逻辑 覆盖全球500强、国内领先企业与跨境企业等，打造品牌复利增长。