为高效、优质、安全实施项目建设，树立企业品牌形象，培养后备骨干人才，项目部需制定创先争优工作制度。

　　在项目经理部成立三个月内，项目综合办公室根据项目规模、特点等，编写《创先争优工作计划》。要充分考虑项目从开工到竣工全过程的，包括创先争优的总体目标和阶段目标，尤其是各阶段的奖项目标和先进典型打造；创先争优的总体工作和阶段工作等。

　　企业一年一度评选表彰先进单位和先进个人，项目部根据企业的安排部署和要求组织申报。

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　　先进奖项按奖项主管机关包括：全国；国家部、委；省、市；全国或省、市行业协会；地、市、厅、局等。

　　项目部依据上级单位和组织文件精神，筛选提出推荐对象，报请企业领导审定，组织奖项申报单位或部门完成推荐材料申报。

　　集体竞赛：以产值和劳动生产率、工期履约、质量安全等为主要内容，以项目班组或部室、工区为主体的竞赛活动。

　　专项竞赛：围绕解决项目重难点问题和创效提能需求，组织开展“五小活动”、“金点子”等竞赛活动。

　　大型竞赛：包括全国性主题劳动竞赛、重点工程劳动竞赛、“全国性技能比武等。

　　项目对创先争优所涉及的工作组织检查与考核，并做出评价与总结，推进创先争优工作持续改进。

　　总结当年工作开展情况，对创先争优部门和人员进行绩效考核与责任追究，对创先争优成果奖项进行评比申报，对突出贡献的先进人物予以表彰，同时提出下一年度创先争优工作的改进与策划。

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