备注1：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代 初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机 会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象 密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵 形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系 列相应的结论

　　这一部分需要解决两个问题，一是确定活动主题，二是包装活动主 题。应根据活动的目标、竞争条件、活动的环境及活动费用选择活 动主题及促销手段。常见的促销手段有：降价、折扣、礼品、抽奖、 礼券……

　　活动的成功开展还需要多方位的广告宣传配合，应重点注意广告宣传的 创意及表现手法。

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　　宣传物料可以简单、快捷地为我们进行活动信息通达。常用的宣传物料 有：海报/展架/喷绘/横幅/手招…… 强有力的设计可以很好的渲染活动主题，并吸引消费者眼球，引发关注。

　　活动背景是方案中必不可少的部分; 主要是对市场现状的分析及阐述,比如市场份额\竞争对手的状况等; 也可以通过SWOT分析（详见备注1）等营销工具进行分析;

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　　该部分需要对活动目的进行详细阐述。开展这次活动的目 前是提升销量？新品上市？处理库存？打击竞争对手？还 是提升品牌知名度？……

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　　该部分是活动策划方案的核心,需要大家发挥聪明才智来打造; 一般包括以下六个方面内容：       活动对象 活动主题 活动方式 活动时间及地点 宣传计划 物料设计

　　活动的开展离不开费用的支持，我们应对活动的整体费用投 入和产出作出详细预算。

　　选择合适的合作伙伴，整体多方资源，可降低成本扩大活动规模及 影响；二是确定活动的趣味程度及刺激程度，活动具有趣味性及刺