对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？无所谓我会出手！

　　要策划好一场活动，其实并没有什么捷径，但却存在最基本的方法论，然后通过不断学习、实践、总结，一步步提升，慢慢成长进阶。

　　首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成领导/客户的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。

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　　大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些专业的调研报告也可以作为参考。为了将活动的结果变成可衡量可对比，我们常见需要设定一些指标，比如流量、转化、转发、购买、跳失等。通过这些数据监控活动的每一个重要环节，以便接下来对活动进行有效改进。

　　首先我们要进行创意收集，对于活动物料、活动展示设计以及活动亮点环节收集优秀案例，通过大量的案例阅读，有了灵感再进行活动主题及形式的设计。需要注意的是要深刻切入受众的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。

　　在颜值即是正义的时代，视觉包装也是非常重要的一环。好的视觉设计可以瞬间将潜在用户带入场景，刻下品牌的烙印。活动的宣传渠道也是需要重要考量的部分，在互联网时代之前，可以使用新媒体平台进行活动宣传，借助短平快、低成本的传播优势，为活动造势宣传。

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　　根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。其次就是抓关键节点，抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。多次彩排，哪怕已经彩排了多次，还是要紧盯细节，最怕大家习惯性的忽略。

　　前期：执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方（甲方）或者行业的情况。不能一个科技类的峰会，给人家搞成大卖场的活动。除此之外，你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到，还要学会利用资源，针对活动要求推荐适合的场地。

　　中期：活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误，另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行，这是一个需要耐心和细心的过程。物料就牵扯到很多的供应商，这需要更提前一点的时间去沟通，在对接物料这一块，需要考虑物料的制作周期，和物流的时间成本。因此，整个活动下来，一定要做好时间的规划。

　　后期：活动后期就具体执行阶段了，首先要做好人员人工，签到区的布置接引，演员主持人，物料的布置等等都需要有专人负责，明确好分工才会提升工作效率。其次需要反复检查现场的物料及相关硬件设施，直播时还需要着重注意一下网络稳定，涉及直播等问题。同时，为了确保活动的顺利进行，执行还需要对活动有一定的危机风险预判，并且做出相应的对应策略，以防万一。

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　　总结活动带来的效果，直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动，是否达到目的，其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善，并指出下一步活动的方面需要解决的问题。